
Welkom op de website van
Welkom op de website van
Farine
Advies
Farine Advies begeleidt en ondersteunt bedrijven!
Welkom op de website van
Farine
Advies
Farine Advies begeleidt en ondersteunt bedrijven!
Procesverbetering
Met ruim 20 jaar ervaring in procesverbetering help ik organisaties om de workflow te stroomlijnen en ongewenste achterstanden te voorkomen. Ik analyseer bestaande processen en stel verbeterplannen op zodat bedrijven niet alleen kortetermijnproblemen oplossen maar ook duurzaam succes behalen. Mijn doel is om een solide basis te leggen voor continue verbetering, zodat er geen nieuwe achterstanden ontstaan.
Flexibele Ondersteuning
Naast procesoptimalisatie bied ik ook ondersteuning bij extra werkzaamheden binnen het bedrijf. Of het nu gaat om tijdelijke projecten, het invoeren van nieuwe systemen of het verbeteren van interne communicatie, ik zorg ervoor dat de werkzaamheden soepel verlopen en resultaten opleveren die zichtbaar zijn voor het hele team.
Deskundigheid
Mijn expertise omvat algemeen management, kostenbeheersingen en administratieve organisatie. Ik help uw bedrijf niet alleen bij het oplossen van acute problemen, maar ook bij het creëren van duurzame verbeteringen.
Maatwerk
Elk bedrijf is uniek. Met een praktische, resultaatgerichte aanpak breng ik snel de knelpunten binnen uw organisatie in kaart en stel ik effectieve oplossingen voor.
Ik verstrek het advies én bied de ondersteuning die aansluit bij de specifieke behoeften van uw onderneming.
Ik ben praktisch ingesteld, creatief en werk doelgericht. Mijn aanpak is zowel persoonlijk als uitdagend, waardoor ik effectieve oplossingen voor diverse problemen kan vinden.
Met een achtergrond in bedrijfseconomie (Groningen) richt ik me graag op het snijvlak van verschillende disciplines binnen een organisatie. Ik ben in staat om mensen te overtuigen met sterke argumenten en gebruik vertrouwen als fundament om veranderingen te realiseren.
Voor mij is een sterke persoonlijke betrokkenheid de basis voor een succesvolle samenwerking.
Er staat een nieuw project op de planning. Uw manager heeft niet voldoende tijd om deze taak zelf te volbrengen. In overleg bepalen we samen de beste aanpak voor de uitvoering van het project. Dit kan bijvoorbeeld inhouden dat de manager actief betrokken blijft, terwijl ik ondersteuning bied op specifieke deelgebieden.
Samen zorgen we voor een succesvol project.
Veel ondernemers hebben af en toe behoefte aan extra capaciteit of expertise op het gebied van bedrijfsvoering of procesoptimalisatie. Juist in die gevallen kan ik u van dienst zijn.
De ondersteuning kan op verschillende manieren worden geboden; u bepaalt zelf hoe en wanneer dit gebeurt. Vaak leidt de samenwerking tot nieuwe verzoeken van ondernemers voor tijdelijke expertise en ondersteuning. Op deze manier groeit er een langdurige samenwerking waarin in de loop der tijd veel kennis van het betreffende bedrijf wordt opgebouwd.
Uit ervaring blijkt dat deze specifieke kennis van en betrokkenheid bij het bedrijf door ondernemers zeer gewaardeerd wordt.
Veel ondernemers zijn met volle overgave bezig met hun vak. Toch ervaren velen het als een uitdaging om de organisatie achter hun onderneming goed te beheren. Dit leidt vaak tot een inefficiënte interne organisatie of specifieke knelpunten. Voor deze ondernemers, die niet altijd de tijd of expertise hebben om deze bijkomende taken aan te pakken, bied ik ondersteuning in de vorm van advies en hulp bij de bedrijfsvoering.
Samen gaan we op zoek naar oplossingen en stellen we een stappenplan op om deze te realiseren. Op deze manier behoudt u het overzicht over de benodigde acties en is het helder in welke volgorde deze het meest effectief kunnen worden uitgevoerd. Natuurlijk kan ik dit stappenplan ook voor u uitvoeren, mocht u dat wensen.
Hierdoor krijgt u de ruimte om u te concentreren op de kernactiviteiten van uw bedrijf!
Klankbordfunctie:
Of u nu vol enthousiasme en ideeën zit, of juist vastloopt; soms heeft u behoefte aan een gesprekspartner die de juiste vragen stelt en u uitdaagt om de volgende stap te zetten. Ik sta klaar om u te ondersteunen als uw klankbord.
Oplossingsgericht advies:
Het kan ook zijn dat u met een specifieke vraag of een urgent probleem zit. In dat geval bespreken we de strategie die nodig is om tot een oplossing te komen. Neem gerust contact op, wij kunnen dit samen aanpakken.
Ondersteuning bij het schrijven van een ondernemingsplan is vaak zeer waardevol. Voor starters heb ik een speciaal begeleidingstraject opgezet om hen te helpen bij het opbouwen van hun onderneming, waarbij persoonlijke betrokkenheid centraal staat.
Tijdens een kennismakingsgesprek worden de verwachtingen en het doel van de nieuwe onderneming helder. We bespreken ook de mogelijkheden voor ondersteuning, die zowel kunnen bestaan uit het opstellen van een ondernemingsplan als uit verdere begeleiding in het proces. Dit eerste gesprek is kosteloos. Als blijkt dat er echt toegevoegde waarde is, gaan we samen aan de slag.
Je ontvangt een duidelijke plan van aanpak, waarin het coachingstraject wordt beschreven en speciale aandachtspunten worden vastgelegd. Gewoonlijk zien we elkaar één tot twee keer per maand, maar we kunnen natuurlijk vaker contact hebben als dat nodig is.
Farine Advies biedt een professionele basis voor jouw nieuwe onderneming.
Het bedrijf heeft een dochteronderneming verkocht, die bestond uit een hoofdkantoor en zes grote filialen. De overdracht van de filialen vond plaats in een periode van 15 maanden, waarna het hoofdkantoor volgde. Tijdens deze verkoopfase was er behoefte aan een projectmanager ter ondersteuning van de general manager.
Het doel van deze opdracht was om de activiteiten van het hoofdkantoor geleidelijk af te bouwen en enkele zakelijke contracten voortijdig te beëindigen. Bovendien werd gevraagd om de praktische coördinatie van de verkoop van de filialen te verzorgen.
De opdracht is zodanig uitgevoerd dat het, tegen de verwachtingen in, mogelijk bleek om het bedrijf zonder aanvullende inhuur te sluiten. Als extra succespunt kon daarnaast een aantal medewerkers, van wie afscheid genomen moest worden, geholpen worden aan nieuw werk.
Een ondernemer had zijn handen vol aan verkoopactiviteiten, wat leidde tot een verwaarlozing van de bedrijfsvoering. Aspecten zoals voorraadbeheer, debiteurenbeheer en opbrengstverantwoording kwamen in de problemen. Om de interne organisatie te herstellen, vroeg de ondernemer om ondersteuning. Na een grondige analyse van de situatie werden diverse acties voorgesteld en uitgevoerd.
De taken van de medewerkers werden herzien, en een van hen ontving coaching voor een nieuwe functie. De administratieve processen werden gecheckt en vereenvoudigd. Verschillende modules werden aan de financiële administratie gekoppeld, wat resulteerde in een aanzienlijke tijdsbesparing. Hierdoor kreeg de ondernemer de ruimte om zich weer te richten op de verdere uitbreiding van de activiteiten.
Om meer structuur in de organisatie aan te brengen, werden als eerste de knelpunten in kaart gebracht. Interviews met medewerkers van verschillende afdelingen toonden aan dat veel handelingen overbodig waren of eenvoudiger konden worden uitgevoerd. Op basis hiervan werd een actieplan opgesteld.
Tijdens de implementatie van het actieplan werden de tussentijdse resultaten regelmatig vergeleken met de oorspronkelijke doelstellingen en wensen. Bij de evaluatie werd duidelijk dat alle betrokkenen met een positief gevoel op het project terugkeken, waarbij vooral de behaalde resultaten voor tevredenheid zorgden.
Een ondernemer had een rechtszaak aangespannen.
Naast het technische en juridische advies van zijn advocaat had de ondernemer af en toe behoefte aan een sparringpartner om ervoor te zorgen dat de procedure inhoudelijk goed verliep.
De procesdocumenten werden zorgvuldig bekeken, van feedback voorzien en teruggestuurd. Gedurende de hele procedure vonden er gesprekken plaats met de ondernemer om de te volgen strategie vast te stellen. Uiteindelijk won de ondernemer de zaak en bereikte hij de doelen die hij vooraf had gesteld.
Een jonge en enthousiaste werknemer presenteerde waardevolle ideeën om zelfstandig te starten.
Met behulp van een helder stappenplan werd de toekomstige ondernemer in een aantal korte sessies ondersteund.
Hierdoor was de bedrijfsvoering al vóór de start van de werkzaamheden goed geregeld, waardoor de ondernemer later geen onverwachte organisatorische of fiscale uitdagingen tegenkwam.
Ik ben weer beschikbaar voor projecten en adviesopdrachten.
Farine Advies is gevestigd te Utrecht
KvK: 301 81 407
BTW-id: NL001439575B91
Bank: NL83 ASNB 0942 6140 46